如何通过说服而非强制提高团队效率？

至于我自己的管理风格，我更倾向于通过说服来领导。在指导团队的过程中，我尝试找出真正重要的事项。说服式管理并不是我独创的方法，它在激励人们因为自己想要变得更优秀而采取行动，而不仅仅是盲目服从。采用这种方式的好处是，你不需要过度干预。为什么？因为团队成员已经有了内在的驱动力。